關於華為，你不知道的10件事兒

華為的財報是怎麼做出來的？

7月13日，華為公布了2020年上半年的財報。

財報顯示，華為上半年銷售收入4540億元，同比增長13.1%，淨利潤率9.2%。

在疫情和美國的雙重壓力下，淨利潤不降反增。非常讓人敬佩。

不過同樣讓我敬佩的是，他們是如何做出這份財務報表的。

你知道，華為半年的收入有4000多億元。

這是什麼概念？

騰訊和阿裏兩大互聯網巨頭的收入加起來，都沒有華為高。

所以，像華為這麼大體量的公司，想要把賬算清楚，特別不容易。

這次參訪，其中有一站，我們去了一個很少被參觀的地方：財務作戰指揮室。

而7月1號這一天，正是華為打響上半年結賬戰役的第1天。

我們親眼目睹了，華為是如何做出大家看到的這份財報的。

首先，你知道這份財報需要多少人來做嗎？

1000多人！

華為在全球有4個財務結算中心，1000多名會計。

因為業務實在是太複雜，每個季度結束，“數”自己掙的多少錢這件事，1000多個人，在4個地方，要“數”10天。

作戰指揮室的負責人，專門給我們介紹了華為的結賬流程。

1號開始，全球四大結算中心，同時開始進入作戰狀態。AR關賬，PO關賬，AP關賬，25%，63%，74%，一步一步推進。

財務作戰指揮室裏，有一個巨大的屏幕，顯示著全世界各分公司，四大結算中心的結賬進程。

羅馬尼亞賬算清楚沒有？深圳賬算清楚沒有？

巨大屏幕的對麵，是指揮官的位置，和一個用來指揮全球結賬戰役的話筒；巨大屏幕的側麵，是一個小屏幕，用來提示一些數據，便於指揮。

看到這樣的陣仗，你隻能歎為觀止，獲得一個估計沒什麼用的冷知識：

4500多億人民幣要數多久？要數10天。

而為了用10天把這4500多億數清楚，並能從這些數字中生成1000多張決策支持報告，華為花了30年。

我們從外部看今天華為的財務報表，僅僅是幾個簡單的數字：收入，利潤，同比增長。

但是，這些最簡單的數字背後，其實是最複雜的係統能力。

2

在城堡裏辦公，用小火車通勤

我們這次去的是華為在東莞新建的基地：華為鬆山湖基地。

你見過哪家公司，是在城堡裏辦公的嗎？

辦公樓之間，還要用小火車通勤。

這哪裏是在上班啊？！

這簡直是在度假啊！

是的，這就是華為砸了100個億新建的鬆山湖辦公園區：歐洲小鎮。

根據鬆山湖的自然地型，華為修建了12個建築組團，分別模仿了牛津、溫德米爾、盧森堡、布魯日、弗裏堡、勃艮第、維羅納、巴黎、格拉納達、博洛尼亞、海德爾堡、克倫諾夫十二個歐洲小鎮。

在這裏，你可以坐著小火車，一天走遍歐洲12大名鎮。

看著這麼美麗的風景，頓時有點羨慕在華為工作的同學們。

3

華為的技術非常領先，遠超我們現在對華為的認識

一說起華為，大家想到的是華為的手機，華為的芯片，華為領先的5G技術，華為的通信設備，華為的鴻蒙係統，以及特朗普對華為的製裁…等等。

但是這些隻是冰山一角，根本不足以概括今天的華為。

參觀完華為的各種實驗室，華為技術之先進程度，讓我深受震撼。

比如，華為對外發布不久的人工智能計算平台：Atlas 900。

目前全球算力最強的人工智能芯片，是華為的昇騰。

Atlas 900由幾千個昇騰910AI芯片集成，它的算力相當於50萬台計算機，代表著今天全球算力的巔峰。

Atlas，也隻是華為領先技術中的一個。沒有對外曝光的還有更多。

比如，華為的“先進熱技術實驗室”，他們研究幾乎所有東西的散熱。

比如，華為的產品線裏有一個好玩的東西，叫做光學wifi。

外表看起來就是一個燈泡，但是它實際上是一個wifi。用LED的燈光來傳輸信號，隻要燈亮著，你就不愁沒網上。

……

華為類似這樣的研究特別特別多，華為甚至連放服務器的機房都要自己設計。

任正非說：

“我壓著公司很多先進技術不能大規模投產使用，隻能小規模試用，美國把我們列入實體清單以後，我放開了對它們的壓製。

今天冒出來一個5G獨立網絡，明天冒出來一個Atlas，後天又冒出來一個昇騰，泰山（服務器）。

這些都不是偶然的，隻是過去一直壓著它們，實際上已經有十幾年的積累。”

4

華為是一家全球化公司，對人才非常重視

華為為什麼能有如此強大的技術儲備？

首先，華為每年對研發的投入非常大。

根據華為2019年的財報，2019年華為研發費用高達1317億元，占全年銷售收入的15.3%。

近十年，華為投入的研發費用總計超過了6000億元。

這樣的研發投入力度，在全球的科技公司中都是數一數二的。

其次，華為對人才非常重視。

華為不僅是一家中國公司，在法國、日本、印度、羅馬尼亞、德國、比利時、美國、波蘭、瑞典、意大利等國家，華為都有研發中心。

華為的研發人才遍布全球各地。

據華為統計，目前華為公司一共擁有100多名化學家、700多名數學家、近900名物理學家、近8000名基礎研究專家，以及近70000名工程師和高級工程師。

華為在愛爾蘭有個研究所，愛爾蘭的官員曾問華為：

你們這個研究所為什麼不開在大城市，而要開在那麼偏的一個地方呢？

華為說：

因為你們愛爾蘭有個科學家不想離開自己的家鄉，所以我們隻好在他的家鄉給他開個研究所。

5

華為有一種特殊的交易形式：物物交易

華為是一家做全球生意的公司，會涉及到外彙的問題。

有一些國家沒什麼外彙，付不出美元，但是想買華為的通信設備，怎麼辦呢？

可以用別的東西，來換華為的通信設備。

因此在華為，存在著一種特殊的交易形式：物物交易。

比如，用來建設歐洲小鎮的石頭，就是和安哥拉物物交易換來的。

食堂用到的一些食材，也是與歐洲一些國家物物交易換來的。

6

華為的食堂不免費

很多大公司的食堂都是免費的。

但華為不是。

在華為的食堂吃飯，員工必須自己掏錢。

有一次，一位華為員工投訴食堂夥食差、定價高、服務不到位。

當時的輪值CEO徐直軍回複說：

“公司研發人員的收入，支撐在食堂享受較好的膳食是沒問題的。

我們研發人員不要做葛朗台式的入物，一個連自己每天的基本生活都不願花錢保障的人，對別人服務百般挑剔的人，怎麼會有人喜歡。

我們正確的做法是努力工作，增加收入，改善生活。同時也要學會感恩，理解為你服務的人。”

7

餐飲店由員工投票決定留下哪一家

華為對園區中的餐飲門店實行優勝劣汰的製度。

先由員工投票評定園區中每家餐廳、咖啡廳的品質。

然後對排名前50%的店每年降1%的房租，排名落後的店每年漲2.5%的房租。

華為通過這樣的方式，來對餐飲門店進行末位淘汰。

8

高管參加公司培訓需要自費

在華為，高管參加公司的培訓需要請假，並且自費。

什麼意思？

假如今天在法國有一個為期一周的培訓，非常有價值。

你作為高管很想參加。公司非常歡迎，你可以報名。

但是，你需要向公司請假。這一周，你是沒有工資的。

同時，你還要向公司交培訓費，並且來回的機票和住宿自理。公司不會報銷。

（這是對高管的要求，不是對普通員工的要求。）

這跟很多公司的做法都非常不一樣。

大部分公司的內部培訓，高管都可以免費參加，並且公司負責一切費用。

但是在華為，對不起，你要自費。

為什麼？

因為你的成長是你自己的事兒，你要自己負責。

學習是自願的，公司決不強求。

你不想進步就別進步了，還可以給自己省點錢。

任正非說：

“我們是選拔製，不是培養製。你學好了就選拔你。我們不願對落後分子仁慈，對落後分子仁慈就是對先進分子的打擊。”

9

華為存在的唯一理由，就是為客戶服務

任正非說：

客戶選擇華為的產品和服務隻有一個理由，就是華為的產品和服務更好。

客戶第一，是華為的價值觀。

為什麼不是股東第一、員工第一？

因為如果客戶不購買華為的產品和服務，哪會有股東和員工的利益呢？

皮之不存，毛將焉附。

另外，華為是一家員工持股的公司，員工和高層團隊都是股東。

華為人說：我們總不能將自己的利益置於客戶之上吧？

利他才能利己。越是能夠利他，才越能夠利己。

利己誰都明白，但通過利他來達到利己的目的，就不是誰都能真正認識到和自覺做到的了。

10

任正非持股不到1%

華為是一家100%由員工持有的民營企業。

華為通過工會委員會實行員工持股計劃，參與人數超過10萬人。

參與人僅為公司員工，沒有任何政府部門和機構。

據公開信息顯示，華為投資控股有限公司已於2020年6月29日發生工商變更，公司注冊資本從約293.5億元人民幣增至約315億元人民幣。

此番變更後，任正非個人的持股比例從0.94%降至0.88%。

工會委員會的持股比例從99.06%增至99.12%。

最後的話

參觀完華為，我意識到這是我見到的，最像美國公司的中國公司。

它不僅技術全球領先，令人驚歎。

它的係統化功底也非常紮實，這恰恰是全球化的基本功。

但是就在今天，英國宣布，停止在5G建設中使用華為設備，到2027年英國將停止使用所有華為5G設備。

這個消息非常令人遺憾。

停用華為，對華為來說絕對不是好事。但是對於英國來說，更是巨大的損失。

但是不管怎麼樣，華為絕不會因此停下前進的腳步。

2020年上半年，在美國的強力製裁下，華為依然可以生存得很好。

未來也一定不會差。

最後，祝賀華為上半年獲得優異的業績。

也祝福華為，不論未來有多少重壓，也能夠飛速奔跑，蒸蒸日上。

作者：劉潤，潤米谘詢創始人，40萬學員《5分鍾商學院》主理人，前微軟戰略合作總監，國內知名商業顧問。為海爾、中遠、恒基、百度等多家知名企業提供戰略谘詢服務。