時間：2020-05-19 來源：互聯網 瀏覽量：
5月18日下午，華為輪值董事長郭平在華為公司第十七屆全球分析師大會開幕式上作了題為“跨過時艱，向未來”的主題演講。
華為輪值董事長郭平在第十七屆全球分析師大會上發言
郭平首先分享了這一年來華為的狀態和業績表現，他表示，過去一年，在大量產業技術不可獲得的情況下，華為艱難地生存並努力向前發展。
隨後，華為還在大會開幕式現場發布了《關於美國商務部針對華為修改直接產品規則的媒體聲明》，強烈反對美國商務部僅針對華為的直接產品規則修改。
華為發致員工的一封信：持續奮鬥與公司共渡難關5月18日，華為在心聲社區發布一封由輪值董事長郭平簽發的“致員工的一封信”。信中稱，美國政府針對華為定製修改“直接產品規則”，是為了進一步打擊華為的先進性，扼製公司的發展。美國政府的行為，違背了最基本的公正原則，不僅會給芯片行業帶來巨大的衝擊，也將破壞全球產業合作的信任基礎。
“這個規則的出台並不出人意料。美國對華為的打壓是長期和持續性的，我們也將長期在逆境下求生存、謀發展。“華為稱公司目前正在對此事件進行全麵評估，預計我們的業務將不可避免地受到一定的影響，值此困難時刻，更需要全體員工堅定信心，踏踏實實做好本職工作，持續奮鬥，與公司共渡難關。
台積電停止接受華為新訂單？日經新聞5月18日中午消息，受美國5月15日全球半導體產業鏈對華為斷供政令影響，台積電終止了華為最新給台積電下的價值7億美元（合約50億人民幣）訂單！對此，據路透社剛剛最新報道，台積電回應表示，相關報道“純屬市場傳言”。
日媒報道稱，由於美國15日宣布加強出口管製，台積電已停止接受華為的新訂單。已接受的訂單將於9月中旬前出貨，此後的訂單在出口時將需要得到美方許可。
日媒報道還稱，台積電接受該媒體采訪時表示，“關於客戶訂單的消息將不會公開”，還稱“將遵守法律法規”。
台積電是世界上最大的合同芯片製造商，也是華為的主要供應商。據報道，華為的訂單占台積電年收入的15%至20%，僅次於蘋果之後。
針對日媒報道，路透社最新報道稱，台積電表示無法透露訂單細節，但稱相關報道“純屬市場傳言”。
芯片股地震被各類消息攪動後，芯片股上演一波“過山車”行情。5月18日開盤，港股市場中芯國際再度狂飆，盤中暴漲8%以上。而同時，A股國家大基金、光刻膠、半導體指數等芯片概念題材悉數大漲，開盤領漲兩市。
然而短短15分鍾後，地震開始。芯片板塊集體高位跳水，多個概念題材指數突然翻綠，受海外供貨影響較深的蘋果產業鏈領跌。同時，中芯國際股價也從8%快速跳水，至當日收盤，跌幅達6.37%。
截至收盤，國產芯片板塊百股飄綠，華西股份、卓勝微、韋爾股份跌停，瀾起科技、深南電路、彙頂科技等跌超7%，深康佳A、聞泰科技等跌超6%。半導體50ETF大跌4%，芯片ETF跌逾4.5%。
另一方麵，國家隊也開始積極出手，加快國產芯片自主化進程。
5月15日晚間消息顯示，國內半導體龍頭中芯國際在港交所披露公告稱，國家大基金二期與上海集成電路基金二期同意分別向附屬公司中芯南方注資15億美元、7.5億美元，彙率換算後，中芯國際將獲得大基金近160億注資。
美國對華為限製升級有何影響？中信證券認為，過去一年華為在IC設計端已基本實現自研替代或非美供應商切換，而製造端華為仍高度依賴台積電，且上遊半導體設備、EDA軟件仍被美國廠商壟斷，因而成為美方重點施壓方向。
整體來看，曆史上美國供應商自製裁開始至恢複對華為供貨需要大約2個月時間，而華為自身有一定存貨周期，雖然短期或將麵臨一定壓力，但大概率不會導致完全停供。
華為的應對之策：已提前做好三大準備華為周末在心聲社區僅用一句話回應：“沒有傷痕累累哪來皮糙肉厚，英雄自古多磨難。回頭看，崎嶇坎坷；向前看，永不言棄。”
但這句話絕不是隨口一說，事實上，華為對此早有準備。國盛證券在研報中提到，即使最悲觀事情發生，華為還要能正常運行。華為兩方麵準備，一方麵從18年開始加大庫存備貨，19年庫存水平繼續同比超過100%增長，核心元器件備貨充足；另一方麵加大國產化及非A供應鏈轉移，C板產品（不含美國芯片）在各產品線已經出貨。
從產業看來，華為有三大變化值得高度重視：1）備貨力度持續加強、並定期進行壓力測試；2）海思加大外部合作，如和ST意法合作等；3）國產生態拚圖日趨完善、配套服務鏈能力顯著提升。
券商：影響晶圓廠代工海思芯片受華為被封殺的消息影響，華為概念股、蘋果概念股、TWS耳機、芯片、雲計算等科技股普遍大跌。
中金公司認為，這次管製主要會影響華為海思的芯片生產能力和海思與主要半導體代工企業的合作關係，但不會影響第三方芯片設計企業向華為供貨。短期華為可以通過存貨應對這次管製對供應鏈的衝擊，長期需要通過改變手機及通訊設備設計，實現持續增長。
廣發證券認為，基於上述規定，晶圓代工廠在無許可證的情況之下無法就新訂單供貨，第三方的芯片設計公司並未在本規定之中，但後續仍要關注相關變化。
早在3月31日，華為輪值董事長徐直軍在年報發布會上表示，就算在這種情況下，華為還能從三星、聯發科、展訊購買芯片。
廣發證券指出，華為若僅能采用非海思芯片，將削弱其高階手機競爭力；手機芯片板塊，若華為無法使用海思芯片，不隻有聯發科受益，高通可望受益OPPO、VIVO和小米的高端機型份額提升；晶圓代工均受到本次規定的限製，但是台積電客戶組成多元和HPC需求強勁，中長期展望不受影響，短期亦受益於海思急單，然而中芯國際由於先進製程的客戶集中於海思，後續仍需觀察。
上海證券表示，本輪美國針對華為的限製政策聚焦集成電路設計軟件、集成電路製造設備等方向，建議關注產業相關核心資產。美國針對華為的製裁仍留有窗口期，國內半導體產業整體加速發展預期不變。建議關注半導體產業鏈中晶圓代工、半導體材料、射頻芯片、功率半導體、半導體封測、存儲芯片國產化等重點方向。
以下是華為“關於美國商務部針對華為修改直接產品規則的媒體聲明”：
華為強烈反對美國商務部僅針對華為的直接產品規則修改。自2019年5月16日被美國政府無端納入實體清單以來，在大量產業技術要素不可持續獲得的情況下，華為公司始終致力於遵守適用的法律法規，履行與客戶、供應商的契約義務，艱難地生存並努力向前發展。
然而美國政府為了進一步扼製華為的發展，無視諸多行業協會和企業的擔憂，無底線地擴大並修改直接產品規則，修改後的規則蠻橫而具有產業破壞力。在此規則下，全球170多個國家使用華為產品建設的數千億美元網絡的擴容、維護、持續運行將受到衝擊，使用華為產品和服務的30多億人口的信息通訊也會受到影響。美國政府為了打壓別國的先進企業，罔顧華為全球客戶和消費者的權益，這與其一直鼓吹的保護網絡安全的說辭是自相矛盾的。
本次規則修改影響的不僅僅是華為一家企業，更會給全球相關產業帶來嚴重的衝擊。長期來看，芯片等產業全球合作的信任基礎將被破壞，產業內的衝突和損失將進一步加劇。美國利用自己的技術優勢打壓他國企業，必將削弱他國企業對使用美國技術元素的信心，最後傷害的是美國自己的利益。
華為正在對此事件進行全麵評估，預計我們的業務將不可避免地受到影響。我們會盡最大努力尋找解決方案，也希望客戶和供應商與華為一起盡力消除此歧視性規則帶來的不利影響。
華為全球分析師大會問答實錄：美國不停打擊華為是完全沒有理由的中央廣播電視總台：在此向郭平董事長提問，到今天華為是被美國列入實體清單剛好滿了一周年，在過去的一年裏麵華為是如何保持發展的？麵向未來的話，挑戰主要來自於哪些方麵呢？
郭平：過去一年對華為來說是很艱難和挑戰的一年，我記得去年的5月16號上到美國實體清單的時候，是一片手忙腳亂。我們花了很多時間跟客戶、合作夥伴，以及華為員工進行溝通，澄清和理解。
在技術獲得受到極大限製的情況下，我們加大了研發投入。剛才在數據裏麵，你們能看到我們大概增加了30%的研發投入，其中很多是用於所謂的“飛機補洞”。包括重新設計超過6000萬行的代碼，包括開發了1000多塊新的單板，包括對新的供應物料進行選擇，應該說是我們付出了很多的努力和代價。
幸運的是，我們獲得了絕大部分客戶、合作夥伴以及華為員工的信任和認可，在這個過程中我們也積累了一些經驗，所以麵對長期的、規則不確定的製裁，我相信我們能夠努力地尋找到解決方案。謝謝！
經濟學人：關於現在科技發展的趨勢，有可能會出現兩個科技的半球，一個是由美國為主導的和得到美國認可的半球，另一個半球是從某種程度上來講不依賴美國科技的半球。對於我所說的第二個半球，華為是否能夠從這個市場上獲得足夠的增長？以及華為要做些什麼，以及做出什麼樣的改變在這個市場上獲得足夠的增長？
郭平：謝謝你的提問！我剛才在演講裏麵提到，在連接領域我們有過經驗教訓，追求統一的標準是大家的共識。我想我們以前都有過這樣的體會、體驗，去不同的國家、不同洲際旅行的時候需要換不同的手機。從2G、3G的多製式好不容易統一到5G的新製式，我認為這個趨勢仍然是在的，而且國際組織在這中間也發揮了積極的作用。
我剛才也提到，在2G時代多製式的美國運營商使得美國的電信設備製造商最終是在競爭中不再具有領先地位，並且最後衰落了，也就是說美國不再有華為的競爭對手，我覺得美國是有過這樣的教訓。歐洲通過推廣GSM，並且把這個製式全球化，歐洲的運營商和歐洲的製造商是獲取了很大利益的。
過去的經驗表明，製造商、運營商、最終的消費者都能夠在統一標準的實現裏麵獲得利益，不管未來會由於種種原因遭受到什麼挫折，但是我們認為這是一個大家都認同的趨勢。相應的國際組織，應該還會積極地推進統一的標準。華為也會積極地參與、支持和秉承開放、公平、無歧視的基本原則，以持續地開放和合作的方式推動全球統一標準的實現。謝謝！
分析師：請問兩位汪總，華為在歐洲的發展計劃，尤其是在生態係統的建設方麵，包括ICT的生態以及HMS的生態？
汪濤：感謝您的提問，華為公司長期耕耘於歐洲市場，我們通過與客戶的緊密合作，聯合創新，共同來解決客戶問題，幫助歐洲的運營商和政企客戶來構建開放、領先、可信的通信基礎設施和計算基礎設施。
同時，我們和合作夥伴一起共同來致力於促進歐洲的數字經濟發展，在ICT技術領域我們將持續在5G、AI、計算、廣通信等各個領域與合作夥伴持續共同創新，聚焦於問題的解決來幫助歐洲電信運營商、政企客戶構建世界領先的通信基礎設施和計算基礎設施。
在ICT相關生態方麵，我們將通過持續地創新，為客戶來提供開放的計算平台、普惠的AI，來賦能歐洲的智能世界的構建。我們將與合作夥伴一起，來共同發展一個更領先的、更普惠的計算生態。
汪嚴旻：我來介紹一下在歐洲的HMS生態的發展情況，我們知道從2019年5月16號不被允許使用穀歌生態，在這種情況下被迫去發展華為的HMS生態。但是華為的HMS生態，其實我們在過去一年當中加大了投入，尤其是在麵向生態的開發者服務平台方麵，包括多種技術方麵加大了投入。
我們在去年的5月16日之後加大了HMS生態的投入，目前截至上個季度在HMS生態上有將近超過140萬的開發者，與2019年初相比增長了150%，這是一個巨大的進步。同時，我們在歐洲與歐洲本土的合作夥伴展開了全方位的合作，比如說我們在地圖領域與歐洲的TomTom、HERE，在搜索領域與法國的Qwant，在新聞領域與News UK歐洲的本土企業展開的全方位的合作。
我們認為，一個新的生態係統，首先必須更多的滿足本地化的消費者需求，同時也要優先地推薦本地化的應用和平台服務，這是我們生態重要的戰略，同時我們的生態也更多的麵向歐洲本地的開發者。
法新社：我們也可以看到美國對於華為在全球業務的打壓，可能在短期內並不會結束。所以您怎麼看待，在當前全球都正在麵臨著新冠疫情的健康危機的時候，美國繼續對華為進行如此的打壓？
郭平：謝謝你的提問！華為經曆了整個中國疫情的過程，同時我們也在與全世界華為的客戶一起去解決新冠疫情而做出積極的努力。從這次新冠疫情的應對裏麵，我們總結出來ICT基礎設施能扮演一個非常積極、非常重要的作用。華為和我們的夥伴在中國的抗疫過程中總結了九種抗疫的解決方案，大家知道中國特別是武漢的住宅麵積，大城市的住宅麵積普遍是非常擁擠的，要讓大家在這裏麵待滿80多天是一項非常不容易的事情。
我們在中國跟政府和有關的行業夥伴一起合作的方案，在消費者生活和工作方麵都發揮了非常積極的作用。同時，我們在歐洲、非洲、亞洲的華為網絡和服務的地方，也積極地合作。
我舉個例子，中國封城以後政府是讓這些內容提供商提供三個月的免費視頻服務，英國第二天網絡就癱了，歐盟是要求Netflix從高清播放標準改為標清標準，為什麼中國能夠撐住？其他的區域應該說需要降低一些服務，說到底就是ICT的基礎設施完善對大家抗疫，包括遠程醫療、遠程教育、遠程辦公扮演非常積極的作用，這是一方麵。
華為一直是ICT領域積極的貢獻者，至於美國政府為什麼要不停地打擊我們？坦率地說，我認為是完全沒有理由的。我最近也在閱讀美國高官的一些演講和講話，我可以總結出一點。美國認為技術領先是美國霸權的基礎。任何其他國家、其他公司的技術領先，可能都會損害美國的霸權。很不幸，華為又是在ICT發展最快的ICT領域內有了領先。我也注意到了法國總統也發表了很多演講，要加強建設歐盟的基礎建設和數字主權。謝謝！
通信世界：這次分析師大會演講的排序裏麵，發現華為雲的幾位領導排得比較靠前。今年華為也對雲業務的架構做了調整，提升到了BG級的層麵上。請問郭總，華為對於華為雲的戰略規劃是怎樣的？
汪濤：首先感謝這個提問，我來代替郭總回答一下這個問題。我們都知道未來的十年是這個世界進行數字化轉型或智能化轉型的黃金十年。為了使能數字化轉型或智能化轉型，華為雲現在在中間扮演極其關鍵的角色，華為雲一直致力於賦能應用、使能數據來作為構建智能世界的“黑土地”。
大家也知道華為公司是一個領先的ICT解決方案和智能終端供應商，在我們使能智能社會的構建過程中間，主要依賴於智能終端+連接+計算與雲，共同組建一個解決方案。華為雲作為一個開放的、強大的計算和使能平台，將能夠使得華為雲、華為ICT解決方案和行業廣大開發者、政企客戶共同來打造一個能解決各種各樣複雜問題的綜合解決方案。
華為公司將在三個方麵來打造有差異化的，應該說能夠給客戶創造更大價值的華為雲解決方案。首先，華為公司將把我們耕耘了30年的ICT技術和雲進行充分融合和結合，共同來拉動端、邊、管、雲，構建一個端到端的解決方案。
第二，華為公司將把自身的數字化的經驗和經曆，基於雲來形成解決方案，更好地服務於政企客戶。
第三，華為公司將堅持共創、共贏、開放的理念，和我們的廣大合作夥伴一起來打造一個開放的雲、一個領先的雲。比如說在過去的一年裏麵，華為公司和我們的雲谘詢合作夥伴來共同發展，一共有超過1萬家的雲合作夥伴與我們一起來打造領先的解決方案。
同時華為公司積極向開源社區做出貢獻，比如說在雲原生的計算基金會CNCF中，華為公司在去年推出了首個智能邊緣的項目，我們叫做KubeEdge，也推出來首個容器批量計算項目Volcano，加速了雲原生技術向產業的滲透，促進產業的創新。
我們相信通過持續的創新，華為雲將給我們的客戶做出更大的貢獻，使能整個智能世界的構建。謝謝！
彭博社：請問郭總，我們知道去年盡管一年時間裏麵華為一直在受到美國政府的打壓，但是華為的業績還是不錯的。請問今年華為營收情況現在有什麼樣的預期？CBG方麵的業務，我們知道高端手機芯片未來可能會有問題，請問台上的嘉賓，未來華為整個今年的手機出貨量會不會有一些調整？
郭平：去年美國把華為列入實體清單，對華為的業務還是有很大的影響，我們去年其實並沒有實現業務計劃，跟BP相比大概差120億美金。你們看到每個季度的增長，去年一二三四每個季度的增長也在不斷的下滑，應該說也能看出這方麵的影響，特別是華為獲取的每一個合同應該說也都跟以往相比有更多的困難。非常感謝還有那麼多的客戶對華為的信任和支持。
對於今年，應該說兩天前新的直接產品規則以後，很多的情況還不太清楚，我們還在做進一步的評估過程中。對於後續具體業務的發展，現在還沒有一個清楚的判斷。華為作為一個ICT的設備和終端公司，我們能夠到產品的設計、集成電路的設計，但是整個超出之外的很多能力我們並不具備，所以我們其實是努力地在尋找怎麼能夠存活。求生存，是華為現在的主題詞。謝謝你們對華為的關心和支持！
主持人：今天的活動就到此為止，我知道大家還有更多的問題，但是接下來還有兩天的議題，大家到時可以有更多的交流，謝謝大家的參與！謝謝各位領導嘉賓以及翻譯，謝謝！
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記者 蔣佩芳
