時間:2019-12-01 來源:互聯網 瀏覽量:
當別家手機廠商還在使用傳統的營銷工具時,他較早的在微博、QQ空間、論壇社區等社交網絡上開展營銷策劃。成本相比傳統營銷工具要更為低廉,由於接觸的都是早期的發燒友級別的人群,用戶較為垂直,讓小米的線上轉化率非常不錯。除此之外,他還創造了F碼、米粉節等小米文化周邊內容,將簡單的品牌營銷升級成為文化營銷。
這些都被他寫入了《參與感》一書,一個小米早期線上營銷經驗的集大成之作。不得不說,早期小米有關產品銷售部分的很多環節都是黎萬強定下的基調。並被行業其他的競爭者學習和參考。
那麼問題來了,十年之後,他為什麼要選擇離開小米?
現如今,小米的用戶已經遍及全球,當年的成長經驗已經無法適用於如今的小米。尤其是現在新媒體營銷而言,它已經演變成一個方式方法繁雜的應用技術。抖音、綠洲等新的社交平台讓新的玩法也層出不求,讓黎萬強繼續帶領小米實現新的突破,則可能會出現能力不濟的情況。
而且有消息說,黎萬強在小米早已是閑雲野鶴一般的人物。
正是在小米新格局下對人才的新要求,小米的草創班底恐怕將無法應對新環境下的新挑戰。從去年小米上市引入周受資,創業團隊中的KK和周光平離開之後,小米的草創班底成員就有逐漸退場的趨勢,為更加具備國際化視野和商業組織經驗的新鮮人才提供施展空間。