時間：2020-05-15 來源：互聯網 瀏覽量：
雖然在5G通訊業務上大獲全勝，但消費者業務卻有些難過了。穀歌停止對華為供應GMS服務後，華為海外市場受到很大的挫折，預計損失了數百萬美元，當然，給穀歌帶了的損失也很大，這是相互的。但任正非此前在接受采訪時表示：華為就算沒有了穀歌，也能成為第一。而且備用方案已經準備就緒，2020年的華為完全有能力和決心重返海外市場！
3月26日，華為正式宣布，P40係列采用線上發布會的方式向全世界宣布，這是一款完全放棄了GMS服務的手機，預裝了華為HMS服務，這將會是華為對穀歌的一次重要“反擊”。
在發布會上，餘承東宣布了HMS的最新進展，目前HMS覆蓋了全球170多個國家，月活用戶超4億，而開發者和合作夥伴的數量超130萬。這個體量完全可以被稱為全球第三大生態服務，而它的成長時間卻還不到一年。
在餘承東宣布了這些好消息之後，穀歌也是徹底慌了，安卓市場的一家獨大變成了“兩虎相爭”，這都要感謝美國，將華為的潛力徹底爆發出來。俗話說“兩虎相爭必有一傷”，那麼這個傷的會不會就是穀歌呢？任正非曾經的預言正在一步步成真，穀歌接下來在安卓領域的日子也不好過了，畢竟任正非之前說過了，鴻蒙係統在3年內就可以媲美ios係統，而安卓距離ios還是很遠，有了HMS服務的鋪墊，鴻蒙也將會加快進度。
華為現在大部分的零件都實現了自給自足，海思也被華為培養成為了一個半導體巨頭，芯片已經實現替換，接下來就是將操作係統完全替換，而穀歌已經沒有退路了，因為華為已經不再需要GMS的支持，就連安卓係統也不再考慮當中，穀歌徹底的將自己逼到了“絕路”！
在二十餘年間，華為從一個作坊式小企業成為全球知名企業，靠的正是它不斷堅持的核心價值觀和秘而不傳的工作方法、管理方法，想要真正學習華為公司的創業精髓，或許你隻需要閱讀這一套書。
為什麼華為的工作效率很高？
為什麼華為員工的執行力如此強？
華為核心競爭力是什麼。依靠什麼來獲得發展？為什麼你努力工作卻收效甚微？
為什麼公司的業績始終不見起色？
為什麼管理得很嚴格，卻總是難以起到應有的效果？
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《華為工作法》：結合華為員工高效的工作方法和實踐，介紹了華為員工在目標與計劃管理、資源統籌、時間管理、執行管理、請示彙報、過程控製、工作改善、方法創新和自我優化中所使用的常用技巧。
《華為管理法》：從一個隻有6個人，注冊資金2萬元的小公司，發展到擁有17萬名員工，營業額達5200億的超級巨頭。
華為成功的核心因素是什麼？靠的正是其獨特的企業理念和強大的管理方法。
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《華為內訓》：翻開這本書，你將步入一個炫目恢宏的商業世界，由此洞悉華為內部獨特的管理經營機製。
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